参赛单位：华中科技大学同济医学院附属同济医院

联合参赛单位：白杨智慧医疗信息科技（北京）有限公司

参赛人员：陈红、汪晖、吴剑宏、张晓祥、陈妍妍、李岩、吴波、李文奇、李国宝、陈雅

2.智慧医院整体建设的重要组成部分。国家近几年陆续出台了智慧医院建设和评级的系列文件，提出建立医疗、服务、管理“三位一体”的智慧医院系统，为患者提供更高质量、更高效率、更加安全、更加体贴的医疗服务的新要求。作为医院信息化的重要组成部分，医院在整体布局智慧医院建设的同时，提出了“对标”智慧医院要求，从医疗、服务、管理等多个层面整体建设智慧手术室的要求。

3.实施手术室数字化转型的迫切需要。手术室是我院医疗核心科室，面临每日近600台的手术量，既要保障手术患者的安全，又要确保手术顺利运行，这既是院长所关注的核心问题，也是医务处、护理部和手术室所关心的重点问题。为此，医院拟基于信息系统手段和数据挖掘分析，力求在手术场地、设备、人力等资源的布局决策，手术台次、人员的排程排班，手术患者和保障资源的协同调度等方面，在理念、流程、工具等方面依托信息化实施全面优化。

1.实现手术相关业务的信息化全流程全覆盖。构建统一的基础平台，集成麻醉、行为管理等已有系统，研制应用多个系统模块，为医务人员、医辅人员、医技人员、患者家属、管理人员等30多类人员角色提供医疗、服务、管理、协同等功能模块。

2.基于AI、物联网等技术，创新智慧交互场景，提升应用体验。①“智慧屏”：基于手术区域内的智慧屏，可通过人脸识别、掌静脉识别、手术衣芯片识别等方式自动识别人员身份，显示所需各种信息，提供“千人千面”的服务。②扫码识别：手术护理人员、医辅人员可以通过PDA等终端的扫描功能，一键扫描采集数据，避免过去器械包、耗材、标本、输血等过程中的繁杂操作。③一键呼叫：手术过程中，护士可在操作终端上一键呼叫医辅人员转运患者、取血、送器械、送耗材、保洁等，提升工作效率。

3.畅通手术协同，构建业务闭环，提高工作效率。通过整合手术护理和器械包、耗材、标本、输血等业务系统，统一操作习惯，实现了核心业务的数据共享、系统互联、流程互通、人员互动。

4.创新患者服务模式，推进手术室的“互联网+”，体现对患者的人文关怀。①远程访视：术前通过网络方式向患者或家属发送访视宣教信息，方便患者、家属了解手术知识，更好的配合手术。②消息推送：主动向医、护、患推送手术安排、手术进程信息，方便术者提前做好手术准备。

5.创新管理模式，数据赋能手术管理，促进手术管理的数字化转型。①综合态势：为方便管理者快速掌握手术运营数据，发现运营规律和问题，应用数据可视技术，通过大屏和手机等方式，以全院综合屏、分院区综合屏形式展示手术量、手术效率、手术质量指标，以专题屏形式提供首台准点开台、连台衔接等核心指标，发现问题可查看详细数据，为管理者决策提供依据。②数字交班：依托数据支持手术室早交班更全面，并可支持多院区网上交班，大大缩短交班准备和交班时间。③移动查房：手术室管理者依托平板实现移动查房，并可通过电话、摄像头、音视频等快速了解手术情况，并可通过文字、语音、照片、视频等访视快速记录查房结果，为手术的及时调配和人员的合理应用提供了依据。④绩效管理：通过信息化记录护士工作量，即时生成绩效报表，体现绩效管理的公平、公正、公开，有利于提高护理人员的工作的积极性。

6.医院手术室场景下实现跨平台、国产化，保障手术室信息化的可持续发展。①跨平台：基于java技术体系和前后端分离等设计，整体实现了手术室各类业务的跨终端类型，跨操作系统特性，支持传统工作站模式和移动作业场景，目前的终端支持PC机、手机、平板、PDA、手表、会议一体机、自定义一体机等。②国产化：目前已通过中标麒麟操作系统、达梦数据库兼容性测试。

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